Performance Management

Actueel

• Achtergrond

  

  Lean thinking in FM: 7 tips

  De Lean-filosofie is ontstaan vanuit de industrie en afkomstig van Toyota. Inmiddels wordt de filosofie steeds meer toegepast in branches buiten de industrie, waaronder die van Facility Management. Door deze introductie in nieuwe branches ontstaan vragen als: Is Lean een trend? Is Lean gewoon het gezonde boerenverstand gebruiken? Of is het een ander woord voor bezuiniging? Maar ook: wat is dan ‘Lean Thinking’?

  25 februari 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  7 tips om uw facilitaire performance te verbeteren

  Omdat facilitaire organisaties de afgelopen jaren steeds verder van de operatie kwamen af te staan, is het belang van performance management toegenomen. Maar hoe doorloop je als facility manager daarbij de juiste stappen en hoe verwerk je die op de juiste manier in een Performance Management Dashboard? Joost Ran, senior consultant bij Colliers International Occupied Services en docent bij F-Academy, zet het op een rijtje.

  20 februari 2019Performance Management
• Nieuws

  

  De voordelen van een KPI dashboard

  Katjing, boing, whoop. Hoort u deze geluiden al op kantoor? Grote kans dat u dan een KPI dashboard aan de muur heeft hangen. Zo ook Domingo Karsten, managing director en partner bij de aanbiedingssite Saleduck. Hij is er zo blij mee dat hij in een gastblog op de nieuwssite Startup Juncture de voordelen opsomt.

  19 februari 2019Performance Management
• Opinie

  

  Klant- en medewerkersreis als input voor Lean

  We willen als facilitaire organisatie zo veel mogelijk waarde toevoegen aan het welbevinden van de klanten en bezoekers en daarnaast zoveel mogelijk ergernissen wegnemen of voorkomen. In sommige gevallen voegen we ook direct waarde toe aan het primaire proces van de organisatie. Facilitaire organisaties maken steeds vaker van de klantreis om inzichten te krijgen in de klantbehoeftes en op basis daarvan verbeteringen door te voeren.

  13 februari 2019Jessica van HeesPerformance Management
• Achtergrond

  

  Deze 3 tijdrovers nekken uw productiviteit (met tips!)

  Heeft u aan het eind van de dag steeds weer een berg met losse eindjes? Komt u niet toe aan de zaken die u zich had voorgenomen te doen? Hoed u dan voor deze 3 tijdrovers en leer van de tips om hier korte metten mee te maken.

  12 februari 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Wat kan Lean voor FM betekenen? 5 principes

  Wat is Lean Management nu écht? Dit zijn de vijf principes die ten grondslag liggen aan Lean denken en doen.

  6 februari 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  De 5 fasen van een strategisch facilitair plan

  Om voorbereid te zijn op toekomstige ontwikkelingen gebruikt de facility manager vaak een strategisch facilitair plan. In dit artikel wordt ingegaan op het doel, de inhoud en de 5 fasen in het opstellen van een facilitair plan.

  4 februari 2019Performance Management
• Nieuws

  

  Acht signalen van verspilling op de werkvloer

  Om continu te kunnen verbeteren, moet je op zoek naar verspillingen, ze opsporen en herkennen. Dat is nog niet zo makkelijk. Zeker niet voor medewerkers die al wat langer op een bepaalde plek zitten. Je bent immers zo gewend dat dingen gaan zoals ze gaan, dat je het gewoon niet meer ziet.

  30 januari 2019Performance Management
• Opinie

  

  Kantoorlawaai: passieve coping strategie het vaakst toegepast

  Tot op heden is er nauwelijks iets bekend over hoe mensen omgaan met kantoor lawaai als ze hieraan worden blootgesteld (coping-behaviour). Tot op heden, want het doel van mijn masterthesis is om dit inzichtelijk te gaan maken. Alle data is inmiddels verzameld en de eerste analyses zijn inmiddels uitgevoerd. Tijd om een eerste sneak peek te presenteren over de bevindingen tot nu toe.

  24 januari 2019Sven StepsPerformance Management
• Achtergrond

  

  De 5 dingen die u moet weten over uw onderhoudsplannen

  Ongetwijfeld werkt u met een onderhoudsplan. En deze is met veel zorg ontwikkeld. Toch?! Of heeft u hier en daar toch wat natte vingerwerk verricht omdat de juiste gegevens niet makkelijk voorhanden waren? Hoe dan ook, voor de komende jaren heeft u een duidelijk beleid uitgestippeld. Uw collega’s weten goed waar ze aan toe zijn. Dat geeft duidelijkheid, structuur en rust. Zowel bij u als bij uw collega’s.

  23 januari 2019Performance Management