Het gebeurt vrij regelmatig dat projectmanagers en adviseurs gedurende een bouwproces geconfronteerd worden met zeer ingrijpende planwijzigingen, die veroorzaakt worden door wijzigingen door de organisatie waarvoor de nieuwe huisvesting wordt gerealiseerd. Vanuit de optiek van het beheersbaar houden van (bouw)processen zou je het liefst een organisatie bevriezen gedurende een bouwproces. De realiteit is echter anders en dus is er gezocht naar een manier om met deze organisatiewijzigingen om te gaan binnen de context van een bouwproces.
Lawaai is een van de aspecten in de gebouwde omgeving die het welbevinden en het concentratievermogen aantast. Als gevolg daarvan gaan prestaties binnen het werk achteruit. Dat prestatieverlies gepaard gaat met veel geld mag duidelijk zijn als men zich realiseert dat de personele kosten in een organisatie een orde van grootte hoger zijn dan de huisvestingskosten.
Stelt u zich eens voor dat de beheerder van een bedrijfsverzamelgebouw het onderhoud uitbesteedt aan een aannemer, die tevens huurder is. Wie is aansprakelijk bij gebrekkig onderhoud, de beheerder van het gebouw of de aannemer? Dezelfde ‘hond bijt in eigen staart’-problematiek doet zich voor in organisaties waar de IT-manager in computerruimtes voor facility manager speelt. Een verwarrende situatie. Tijd voor de facility manager om zijn verantwoordelijkheid in de computerruimte terug te nemen.
Een jubileumnummer vraagt om een moment van reflectie; in dit geval op ruim 12 jaar ‘kantoorinnovatie’. Inhoudelijk gezien realiseren we nu andere concepten dan in de beginperiode. Ook de aanpak van herhuisvestingstrajecten is veranderd. In dit artikel passeren een aantal inzichten de revue, die een beeld geven van de ontwikkelingen.
Een interview met Felix van Baal, algemeen directeur Bedrijf Huisvesting van het UMC St Radboud in Nijmegen. Hij vertelt over de nieuwbouwactiviteiten die plaatsvinden en hoe het bedrijsproces gelijktijdig zijn continuïteit kan behouden. Daarnaast geeft hij zijn uitgesproken mening over de rol van vastgoedmanagement ten opzichte van Facility Management en de rol van de eindgebruiker tijdens de realisatie van nieuwbouw.
Deel 2 van de reeks ‘verbreden of verdiepen’, waarin facility managers aan het woord komen die op andere plekken werken dan de min of meer standaardomgeving van kantoor of zorginstelling. In deze editie is dat Peter de Jonge, hoofd facilitaire zaken van ArtEZ hogeschool voor de kunsten.
Kantoorinnovatie; er is al veel over gezegd en zo mogelijk nog meer over geschreven. Een mooie uitstraling, activiteitgerelateerde werkplekken, verbeterde communicatie zijn voordelen die dan worden genoemd. Maar wat levert het nou écht op? Dat is de vraag die de auteur in dit artikel onderzoekt.
Er is een betere sturing mogelijk op de relatie kosten-kwaliteit tijdens het huisvestingsproces. Inzicht in het te huisvesten proces, de locatie-eigenschappen en de te verwachten gebouweigenschappen kunnen, gebruikmakend van kengetallen en kostenmodellering, leiden tot een verantwoorde budgettering en een betere beheersing van de relatie kosten - kwaliteit tijdens het proces. Dit artikel is een procesbeschrijving op basis van praktijkonderzoek.
Onlangs ontving Bas Rüter, directeur van Triodos Vastgoed, als eerste een ‘groenverklaring utiliteitsbouw’ uit handen van staatssecretaris Pieter van Geel. Directe aanleiding was de realisatie van een opvallend duurzaam kantoorpand.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste facility nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.