Cost leadership is een strategie waarbij u ernaar streeft om winstgevender te zijn door de operationele kosten lager te houden. Voor een gastgerichte afdeling als FM ligt daar een uitdaging. Welke strategieën kunt u toepassen om hierin succesvol te zijn?
Per 1 augustus is Ron Brouwer toegetreden tot de Sectie FM als Senior Medewerker Facility Management bij het ministerie van Defensie, Defensie Ondersteuningscommando. Van 2002 tot en met 2006 was hij hoofdredacteur van Facility Management Magazine, de voorloper van F-Facts.
In toenemende mate wordt van facility managers een andere rol gevraagd dan voorheen. Wat betekent dit voor uw werk? Over welke competenties moet u beschikken om succesvol en toekomstbestendig te zijn?
Het facilitaire vakgebied is uitdagend en uw functie als FM'er staat regelmatig onder druk. Hoe houdt u zich staande in een dynamische omgeving en hoe blijft u waarde toevoegen? Over welke essentiële karaktereigenschappen moet u beschikken om goed uit de verf te komen als facility manager?
Een relatief ouderwets ingericht facilitair bedrijf omturnen tot een Business Service Center dat zichtbaar is binnen de organisatie en voldoet aan alle vereisten van deze tijd. De afgelopen jaren stuurde Erik de Jonge dit proces aan bij ANWB. Hoe heeft hij dit voor elkaar gekregen?
Voor werk in kantoren en kleine werklokalen bestaan er algemene regels om te bepalen of de temperatuur niet te hoog is voor de werkzaamheden die worden verricht. Doordat meerdere factoren een rol spelen is het lastig vooraf vast te stellen onder welke omstandigheden de gezondheid van de werknemer schade kan oplopen. Een globale indicatie kan verkregen worden door gebruik te maken van de online hittestress calculator van de FNV.
In 2017 had 3,4 procent van de werknemers een arbeidsongeval. De helft daarvan was de volgende dag weer aan het werk, maar 1,2 procent van alle werknemers verzuimde vier of meer dagen als gevolg van een arbeidsongeval. Dit meldt het CBS op basis van nieuwe cijfers uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden.
Sodexo heeft een nieuwe bedrijfs-cao ‘facilitair en faciliterend’ en sociaal plan voor de medewerkers van Sodexo Nederland B.V. en Sodexo Altys B.V. Het bedrijf is hiermee de enige in de facilitaire sector met een cao en sociaal plan.
Holle Bolle Gijs met papier hier. Een nepvlieg in een urinoir. Fruit aantrekkelijk uitgestald op ooghoogte in de kantine. Een trap met calorieënverbruik op de treden naast de lift. Dit zijn voorbeelden van nudging. Ik wist eerst ook niet wat dat woord betekende. Dacht eerst dat ze het over fudge hadden, je weet wel, van die lekkere zachte karamelblokjes.
Als organisatie en professional moeten we wendbaar en Agile zijn om ons snel aan te kunnen passen en te anticiperen op veranderingen in de markt. In de praktijk lopen we tegen hardnekkige knelpunten aan. Deze drie worden vaak vergeten.
