De laatste weken loopt het percentage mensen op dat zegt waarschijnlijk in de werksituatie te zijn besmet. Waar het een week eerder nog 9,5 procent was, is het deze week 11,1 procent aldus het RIVM.
De Werkinnovatie Prijs 2020 kent 10 finalisten die met hun projectidee meedingen naar 1 miljoen euro. Deze finalisten zijn geselecteerd uit 62 projectideeën, variërend van nieuwe banen in de circulaire economie tot nieuwe banen in de ouderenzorg. Dit brede spectrum aan maatschappelijke vraagstukken zien we ook terug bij de tien finalisten. De uitdaging voor de finalisten is nu om het idee uit te werken naar een hiervoor haalbaar businessmodel. Zij ontvangen ieder 10.000 euro om hun idee verder te ontwikkelen.
COVID-19 treft de ene sector harder dan de andere. Vooral bedrijfscatering wordt getroffen. Gelukkig zijn er wel kansen. Hans Topée, voorzitter van de FMN Expertteams Huisvesten en Werken: “Gelukkig lijkt er enige flexibiliteit te zijn aan de zijde van de opdrachtgevers en worden gesprekken gevoerd.”
Virussen kunnen zich alleen vanaf de bron (= covid-geïnfecteerde) verspreiden wanneer ze gedragen worden door iets anders, voornamelijk stof, spuug, druppels of aerosolen in de lucht. Primair zijn bepalend voor besmetting: afstand, bezetting, soort activiteit, tijdsduur en kwetsbaarheid van de in een ruimte aanwezige personen. Voor het nemen van ventilatiemaatregelen is het van belang dat we weten wat het doel is van de ruimte.
Soms maak je van die dagen mee waarin de ene na de andere eyeopener zich aan je openbaart. De boostcamp ‘Stoppen met facilitair gedoe’, die we vanuit F-Academy organiseren, was zo’n dag. Trainer en coach Sander Jansen nam de deelnemers mee in een ontdekkingstocht langs het rode en groene brein, spiegelneuronen, muggen en roze olifanten, cirkels van invloed en primaire kuddes in veilige weilanden.
De zekerheid van leuk en zinvol werk biedt in coronatijd voor velen vaste grond onder de voeten, ook voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. En social return biedt ook kansen. Juist nu is er vaak extra mankracht nodig voor de invulling van coronamaatregelen, en kan die via social return gevonden worden. Maar hoe pas je dit nu toe?
Door corona zult u de komende tijd met facilitaire uitdagingen worden geconfronteerd op drie terreinen: huisvesting, houding en gedrag van medewerkers en aanpassing van facility services. Dit blijkt uit de Benchmark Facility Management onder 219 vakgenoten. Waar moet u dan precies aan denken en hoe kunt u dit het beste oppakken?
Facility draait voor een groot deel om het oplossen van meldingen, incidenten managen en improvisatie om klantwensen te vervullen. Daarnaast heeft facilitair te maken met service-inflatie: de klantvraag wordt steeds uitdagender en de facilitaire organisatie wordt daarmee steeds verder op de proef gesteld. Wat is de top 10 van facilitair gedoe waar u vrijwel dagelijks mee te maken heeft? En hoe maakt u hier korte metten mee?
Big data en AI veranderen de wereld en ook de liftservicesector. Liftinsight heeft slimme sensoren ontwikkeld op basis van IoT. Hiermee worden verticale bewegingen en liftdeuropeningen gemeten. Liftinsight analyseert en verrijkt liftboekgegevens en zet die om in slimme managementinformatie.
Onlangs woonde ik een boeiend webinar bij over crisismanagement, dat werd gegeven door Jordie van Berkel van veranderspecialist F-Fort. Ze legde daarin uit welke fasen je doorloopt in een crisis: van voorbereiding en acute actie, naar stabilisatie, herstel en nazorg. Na de eerste fasen te zijn gepasseerd, zit FM nu in de stabilisatiefase van de coronacrisis. En dat betekent: voorbij die anderhalve meter kijken.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste facility nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
