Uitbesteding

Actueel

• Achtergrond

  Facility Management; ontwikkelingen vanuit aanbiederperspectief

  Ontwikkelingen binnen het marktsegment van Facility Management laten de laatste jaren een trend zien van professionalisering van Facility Management organisaties, waarbij het clusteren en integreren van de verschillende diensten een steeds belangrijker aspect wordt. Als antwoord hierop vindt er vanuit de zijde van de aanbieders een verbreding van het dienstenpakket plaats waarbij (totaal)leveranciers zoeken naar onderscheidende formules en manieren om de toegevoegde waarde voor hun opdrachtgevers te vergroten.

  4 november 2003Uitbesteding
• Achtergrond

  Transformatie traditioneel ingerichte bedrijfsondersteuning

  In het eerste deel van het tweeluik over verandervermogen in bedrijfsondersteuning is een uitvoerige beschrijving gegeven van het concept CIRM. In dit laatste deel van het tweeluik de transformatie van een traditioneel ingerichte bedrijfsondersteuning naar een CIRM. Hierbij gaan de auteurs in op de inrichting van de organisatie en de rol die van de medewerkers verwacht wordt in het proces naar een CIRM organisatie.

  7 mei 2003Uitbesteding
• Achtergrond

  Regieorganisatie of maincontracting?

  In tijden van recessie wint het idee van maincontracting aan kracht. Het lijkt erop het een onvermijdelijke evoluatie binnen facility management teweeg brengt. Volgens de aanbieders is maincontracting der ultieme vorm van uitbesteding. De vraag is echter of deze evolutie wenselijk is en of er geen betere alternatieven zijn.

  2 februari 2003Uitbesteding
• Achtergrond

  De Maincontractor als facility coach

  Het Facility Management heeft vanuit haar oorspong oog voor de onderlinge verbondenheid van mensen, processen en faciliteiten en voor de relatie tussen organisatie en omgeving. Een wereldwijd vertakt netwerk vormt steeds vaker de ruggegraat van een organisatie. De moderne organisatie concentreert zich op de kerncompetenties en gebruikt het netwerk om secundaire processen gestalte te geven. De werkzaamheden waarmee de organisatie zich niet onderscheidt van de concurrentie besteedt zij daarom uit.

  15 april 2002Uitbesteding
• Achtergrond

  Facilitaire organisaties: van kosten naar toegevoegde waarde

  Facilitaire functies kunnen op verschillende manieren worden georganiseerd en bestuurd: functiegeoriënteerd of ketengeoriënteerd. De feitelijke invulling binnen een organisatie is afhankelijk van de ontwikkelingsfase van die organisatie. De geïntegreerde facilitaire organisatie is verantwoordelijk voor het efficiënt organiseren van huisvesting en services voor de moederorganisatie.

  15 april 2002Uitbesteding
• Achtergrond

  Facility Management: het managen van vraag en aanbod

  Steeds meer organisaties erkennen het belang van Facility Management. Deze waardering leidt tot een verdergaande professionalisering van de facilitaire organisatie en het facilitaire proces. Waaruit bestaat het facilitaire proces van de facilitaire organisatie en op welke wijze kan dit geoptimaliseerd en ondersteund worden door het ontwikkelen en inzetten van instrumenten?

  10 maart 2002Uitbesteding
• Achtergrond

  De toekomst van Facility Management

  Een blik in de toekomst van Facility Management aan de hand van tien stellingen.

  28 mei 2001Uitbesteding