Performance Management Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Wat kan Lean voor FM betekenen? 5 principes

  Wat is Lean Management nu écht? Dit zijn de vijf principes die ten grondslag liggen aan Lean denken en doen.

  16 september 2020Performance Management
• Achtergrond

  

  Reken af met (facilitair) gedoe en haal het beste uit jezelf!

  Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt.

  16 september 2020Performance Management
• Achtergrond

  

  Analytics: organisatorische doelstellingen vertalen naar specifieke meetwaarden voor vastgoed en FM

  Wilt u de totale kosten per werkplek meten? De bezettingsgraad van uw gebouwen? Het energieverbruik van het woon-werkverkeer van medewerkers? Wat u meet, moet afhankelijk zijn van de doelstellingen van uw organisatie, dat wil zeggen de missie, visie, strategie en waarden die van toepassing zijn voor het werk van alle medewerkers.

  5 maart 2020Performance Management
• Achtergrond

  

  7 tips om uw facilitaire performance te verbeteren

  Omdat facilitaire organisaties de afgelopen jaren steeds verder van de operatie kwamen af te staan, is het belang van performance management toegenomen. Maar hoe doorloop je als facility manager daarbij de juiste stappen en hoe verwerk je die op de juiste manier in een Performance Management Dashboard? Joost Ran, senior consultant bij Colliers International Occupied Services en docent bij F-Academy, zet het op een rijtje.

  11 november 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Stappenplan performance management voor FM

  Je moet als facilitaire dienst nu al weten wat je voor een bepaald product of dienst de komende periode belangrijk gaat vinden en kunnen meten of de dienstverlening nog aansluit bij de dynamiek van het primaire proces. En dat doe je met performance management.

  6 november 2019Performance Management
• Achtergrond

  Vitaliteitsplan naar eigen regie: gezond gedrag vertonen en ook volhouden

  Krijg met een in de organisatie ingebed vitaliteitsbeleid medewerkers zelf in beweging naar een gezonde leefstijl, stellen de vitaliteitsmanagers bij KLM Health Services en Rick Steinmann, partner bij Hospitality Group. “Je geeft vitaliteit vorm mét de medewerker, dat is één van de succesfactoren.”

  30 september 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Wat betekent data-analyse, slimme technologie en ketensamenwerking voor de facilitair manager?

  Uit het Nationale Benchmarkonderzoek Facilitaire Innovatie 2019 blijkt dat Nederlandse organisaties in groten getale investeren in hospitality, slimme technologie en data-analyse. Maar wat betekent dit voor facilitair managers?

  25 juni 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Checklist Projectmanagement voor FM

  Scope, planning, infrastructuur, rapportage... Er zijn in elk project een aantal 'spelregels' te definiëren voor goed projectmanagement. Een checklist voor facility in chronologische volgorde.

  3 april 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Delegeren: 11 valkuilen

  Een leidinggevende delegeert wanneer hij verantwoordelijkheden en de daarbij behorende bevoegdheden voor een bepaald resultaat overdraagt aan een medewerker. Bent u zich bewust van de valkuilen van delegeren voor leidinggevenden en medewerkers?

  14 maart 2019Performance Management
• Achtergrond

  

  Stappenplan om zelf (facilitaire) KPI’s op te stellen

  Iedere organisatie bepaalt haar eigen kritieke prestatie-indicatoren (key performance indicators of KPI's). Hoe bepaal je vanuit FM de juiste KPI's en welke eisen worden hieraan gesteld?

  6 maart 2019Performance Management