Teksten met 'Houd 1,5 meter afstand' en verbodsbordjes… Je kunt de werkomgeving ermee volplakken, maar gaan medewerkers (en bezoekers) zich er ook naar gedragen? En wat doe je als mensen zich niet aan de protocollen houden? Ga je ze hier streng op aanspreken of probeer je mensen mee te krijgen met onbewuste gedragsbeïnvloeding door ze een ‘duwtje’ in de goede richting te geven?
Door de coronamaatregelen om verspreiding van het virus tegen te gaan daalde de omzet van contractcateraars gemiddeld 80%. Als de regels versoepeld worden zal dat omzetverlies teruglopen tot zo’n 40 tot 50% zo schetst Cecile Prakke van brancheorganisatie Veneca in het FD.
In het geval van een commerciële overeenkomst worden sommige onvoorziene omstandigheden geacht te zijn verdisconteerd in het normale ondernemersrisico dat verbonden is aan het sluiten van dergelijke overeenkomsten. Onlangs heeft de Rechtbank Oost-Brabant om die reden een beroep op onvoorziene omstandigheden verworpen.
“Het coronavirus houdt ons allemaal in de greep, voor elkaar zorgen is belangrijker dan ooit”, zegt Kees Blokland, voorzitter van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Hij doet hiermee een appél aan aangesloten bedrijven om juist nu afspraken na te komen.
De impact van het coronavirus (COVID-19) is enorm en houdt tal van ondernemingen bezig. Het is echter niet de eerste crisis waar de (zakelijke) markt mee geconfronteerd wordt. Naast de economische crisis, zijn in het verleden ook diverse bedrijven getroffen door de gevolgen van Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS) en de vogelgriep. Uit die andere crisissen en de jurisprudentie die naar aanleiding daarvan is gewezen, zijn diverse conclusies te trekken.
Veelal wordt aangegeven dat er door de maatregelen die worden getroffen om het Coronavirus in te dammen een overmachtssituatie ontstaat. Zodra er sprake is van overmacht is de schuldenaar niet schadeplichtig voor het niet nakomen van zijn contractuele verplichtingen. Partijen doen hier dus graag een beroep op, terwijl dit voor de wederpartij juist erg nadelig kan zijn.
Iedere tekortkoming van een partij in de nakoming van één van haar verbintenissen geeft de wederpartij de bevoegdheid om de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, tenzij de tekortkoming de ontbinding niet rechtvaardigt. Voor zover nakoming niet blijvend of tijdelijk onmogelijk is, ontstaat de bevoegdheid tot ontbinding pas wanneer de schuldenaar in verzuim is (artikel 6:265 BW). En daar gaat het in de praktijk geregeld mis.
Wat zijn de trends en belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van inkoop voor 2020? Voor het achtste jaar op rij heeft Supply Value hier onderzoek naar gedaan. De uitkomsten kunnen (facility) managers en inkoopprofessionals ondersteunen bij het stellen van prioriteiten voor 2020.
Bij het aangaan van een overeenkomst die achteraf nadelig blijkt, kan het leerstuk van dwaling soms uitkomst bieden. Er is sprake van dwaling wanneer een overeenkomst wordt gesloten op basis van een onjuiste voorstelling van zaken. Artikel 6:228 lid 1 BW bepaalt dat een overeenkomst die tot stand is gekomen onder invloed van dwaling vernietigbaar is. Voorwaarde is dan wel dat de overeenkomst bij een juiste voorstelling van zaken niet zou zijn gesloten, althans niet onder dezelfde voorwaarden.
Duurzaam, sociaal en innovatief. Dat is het uitgangspunt van de Rijksbrede inkoopstrategie ‘Inkopen met Impact’ die minister Ollongren en staatssecretaris Van Veldhoven naar de Tweede Kamer hebben gestuurd. Inkoop door het Rijk moet leiden tot kwalitatief goede producten en diensten en daarnaast ook bijdragen aan maatschappelijke doelen. Bijvoorbeeld door afgeschreven werkkleding tot nieuwe producten te verwerken, met inzet van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Of door zonnepanelen te plaatsen op de daken van gevangenissen.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste facility nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.