Hybride werken Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
‘Wie de komende tijd ziet als terugkeer naar kantoor, mist het grotere geheel’
De eerste ‘Chief Hybrid Officer’ van Nederland. Zo presenteert Microsoft de recente benoeming van Shanna Bosmans, die zich gaat bezighouden met alles rondom de 3 P's: People, Places en Process. Maar wat houdt dat dan precies in? 'De focus verschuift steeds meer van medewerkersproductiviteit naar medewerkerservaring.'
10 mei 2022Hybride werken
Achtergrond
Buitenwerken als derde werkvorm
Thuiswerken zit er door de coronapandemie nu wel in gebakken. De volgende stap is buitenwerken. Goed voor lichaam, geest en bedrijfsresultaten, leggen Maike Dooper en Marjolein van den Berg van Buitenbomen uit. 'Je slaat ’s ochtend je agenda open en kijkt wat er buiten kan die dag.'
14 april 2022Hybride werken
Achtergrond
Hybride werken: facilitair managers over inzichten voor de langetermijnstrategie
De afgelopen twee jaar zijn velen versneld anders gaan werken. Welke nieuwe inzichten heeft dat opgeleverd? TwynstraGudde vroeg het aan facilitair en HR-managers van een aantal grote organisaties.
28 maart 2022Hybride werken
Achtergrond
Hybride werken: van visie naar praktijk
De overgang naar een andere manier van werken is spannend. Immers, hoe vertaal je als organisatie deze visie naar de praktijk? Hoe zorg je dat de medewerkers het concept gaan omarmen? En hoe voorkom je dat medewerkers weer in oude gewoontes terugvallen? Enkele tips.
18 maart 2022Hybride werken
Achtergrond
Hybride werken betekent kiezen, op 3 niveaus
Hybride werken draait vooral om keuzes maken. In beginsel zijn 7 vragen relevant om te bepalen hoe je hybride werkt zo schrijft digitaal strateeg Christiaan W. Lustig in zijn blog op Frankwatching.
7 maart 2022Hybride werken
Achtergrond
5 tips om je organisatie digitaal klaar te maken voor hybride werken
In de ontwikkeling naar hybride werken komen we steeds vaker de term ‘Digitale werkplek’ tegen. Digitalisering maakt een moderne en complete beleving mogelijk in de werkomgeving of thuis. Die beleving begint niet als je op kantoor aankomt. De complete beleving bestaat uit het eerste contact met een organisatie, je werkzame tijd bij een organisatie en als je de deur uitloopt. Daardoorheen ontstaat de beleving van ergens werken niet langer alleen op kantoor, maar elders en thuis net zo goed.
1 maart 2022Hybride werken
Achtergrond
Jojanneke Goedings (VGZ): ‘We willen dat mensen zich ondersteund voelen in hun human journey’
Coöperatie VGZ wil toe naar wat ze noemen: de human experience. Chief People and Sustainability Officer (CPSO) bij Coöperatie VGZ Jojanneke Goedings wil in dat mensgerichte bescheiden zijn, maar ook een voorbeeld richting andere organisaties. “Dat zit bijvoorbeeld in ons gezondste kantoor, in ‘gezond werken’ en in de manier waarop we hier aan het experimenteren zijn met hybride werken. En in aandacht voor gelijke kansen.”
6 december 2021Hybride werken
Achtergrond
Circulariteit en hybride werken - wat is de relatie?
Het hybride werken heeft in het afgelopen jaar een vlucht genomen. Enerzijds omdat thuiswerken vanwege de geldende coronabeperkingen ‘moest’, anderzijds omdat hierdoor binnen veel organisaties ook bleek dat het gewoon ‘kan’. Hybride werken is de combinatie van werken in een vaste kantooromgeving en op andere locaties, digitaal en fysiek. Aspecten van het plaats- en tijdonafhankelijk werken spelen hierbij ook vaak een rol.
12 oktober 2021Hybride werken
Achtergrond
Hybride werken? Zorg dat je informele communicatie actief ondersteunt!
De zo belangrijke informele ontmoeting met collega’s aan de koffiebar en in de kantine werd tijdens de coronapandemie vaak gemist. Dat is een belangrijke constatering, want informele communicatie draagt op allerlei manieren bij aan een succesvolle en goed lopende organisatie. Hoe zorgen we in de nieuwe hybride werkelijkheid dat die informele communicatie op peil blijft?
20 september 2021Hybride werken
Achtergrond
Is uw organisatie voortaan goed voorbereid op toekomstige, impactvolle risico’s?
De COVID-19-pandemie heeft organisaties gedwongen aandacht te besteden aan nieuwe risico’s waar ze veelal niet op waren voorbereid. Maar betekent dit nu ook dat organisaties voortaan goed zijn voorbereid op toekomstige impactvolle risico’s? Hoe weerbaar is de organisatie en welke winst is er nog te behalen op dit vlak?
7 september 2021Hybride werken