De toekomstige mobiliteit in onze samenleving heeft verstrekkende gevolgen voor de werkplek- en omgeving. Facility managers dienen op de scenario’s die op ons af komen rollen een adequaat beleid te ontwikkelen. GroenLinks in Heerlen komt in dat opzicht wellicht met een model dat misschien als voorbeeld kan dienen voor bedrijven.
Goed geïnformeerde medewerkers voelen zich meer betrokken bij de organisatie, zijn gemotiveerder om hard te werken én te blijven. Goede interne communicatie is dus van groot belang voor uw personeelsbeleid. Met deze vijf tips voorkomt u ruis op de lijn.
Steeds vaker komen berichten over ontwikkelde ‘klantbeleving programma’s’ voorbij, worden nieuwe onderzoeksmethodieken ontwikkeld om de beleving van eindgebruikers zo goed mogelijk in kaart te kunnen brengen.
‘Working in a hospitality business, such as a hotel, a restaurant or a conference, means dealing with different nationalities and diverging needs. Every guest has a certain expectation of his visit or stay. It is up to the manager to surprise the guest each and every time, to exceed his expectations and, as a result, to create a memorable experience.’
Ook binnen Facility Management wordt de term ‘beleving’ steeds vaker gebruikt, maar wat bedoelt men hier nu eigenlijk mee? En hoe zou dit gebruikt kunnen worden binnen het facilitaire werkveld, zodat er voordeel uit te behalen valt? Is het een trend of is het de werkwijze voor de toekomst?
Mooie structuren, ambitieuze strategieën, et cetera, zijn zinloos als medewerkers in de facilitaire organisatie de doelstellingen niet kunnen waarmaken. De professionaliseringsslag blijft vanwege gebrekkige faciliteiten om kennis en kunde van medewerkers aan te passen dan ook vaak steken. Binnen facilitaire organisaties is het personele vraagstuk actueel.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste facility nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
