Ondanks geavanceerde digitale thuiswerkmogelijkheden geven bedrijven er de laatste tijd weer vaker de voorkeur aan dat hun medewerkers op kantoor verschijnen. De opkomst van Agile werken en meer fysieke samenwerking in multidisciplinaire teams speelt hierbij een rol. En dit heeft weer impact op het kantoorgebruik door medewerkers. Is thuiswerken over het hoogtepunt heen?
De taken die medewerkers moeten uitvoeren, zijn doorslaggevend voor het bepalen van het werkplekconcept. Daarbij geldt: hoe complexer het activiteitenprofiel, hoe belangrijker de variëteit aan werkruimtes. De juiste omgeving creëren is daarbij één ding, maar vooral belangrijk is het ervoor te zorgen dat medewerkers mobieler worden en daadwerkelijk gebruik gaan maken van de verschillende ruimtes.
De thuiswerkers van de Amerikaanse marketingafdeling van IBM moeten weer terug naar kantoor. "In snelle sectoren waar alles om innovatie draait, is schouder aan schouder samenwerken tóch beter,” aldus Michelle Peluso, de nieuwe chief marketing officer.
Is het nieuwe werken op zijn retour? Wel volgens sommige werkgevers, maar niet als het aan de werknemers ligt. Want ruim de helft van de Nederlandse professionals is bereid om een deel van zijn of haar salaris in te leveren als daar tegenover staat dat het mogelijk is om vanuit huis te werken.
Bijna 50% van de Nederlandse werknemers werkt ten minste de helft van de dag ergens anders dan op kantoor. Tegelijkertijd wordt thuiswerken steeds minder populair.
Ruim vier op de tien werkenden geven aan dat zij regelmatig buiten kantoortijden aan het werk zijn. Vooral zelfstandigen werken vaak (ook) ’s avonds en in het weekend. Dat meldt het CBS op grond van nieuwe cijfers over 2016.
Nederlandse werknemers zijn zich nog onvoldoende bewust van de risico’s van te veel stilzitten op het werk. 19 procent van de zittende werknemers beweegt helemaal niet tijdens een werkdag, 34 procent komt nauwelijks van zijn of haar werkplek en 14 procent doet soms aan rekken of rondlopen.
Wanneer een bedrijf moet bezuinigen, geven werkgevers de voorkeur aan bezuinigen op mobiliteit, blijkt uit onderzoek van adviesbureau Human Capital Group. Besparen op mobiliteit en huisvesting kan eenvoudig gerealiseerd worden door over te stappen op ‘Het Nieuwe Werken'. Maar is dit wel zo ideaal voor de werknemer?
Het Nieuwe Werken is al een tijd aan een opmars bezig. Steeds meer bedrijven zien er het nut van in, omdat het onder werknemers de efficiëntie en de tevredenheid verhoogt. Het Nieuwe Werken heeft niet alleen impact op de dagelijkse werking, maar reikt veel verder. Een aangepaste kantoorinrichting maakt er vanzelfsprekend deel van uit. De prioriteiten volgens Robert Half.
Komt de flexibiliteit van het Nieuwe Werken alleen individuele medewerkers ten goede of is het ook goed voor het bedrijf als geheel? Goed scorende bedrijven worden vaak ook geleid door managers die hun werknemers vertrouwen met zelfstandig werken en managers die van fouten durven te leren.
