Leiderschap is een centraal aspect binnen de uitdaging om een persoonlijke en professionele verbetering te realiseren. Leiderschap is dan ook niet langer een abstract begrip voor een vooruitgeschoven individu, maar een toepassing voor de individuele verantwoordelijkheid voor iedereen persoonlijk.
Hoe eenduidig is eigenlijke facility management om daar ongenuanceerd wat onderzoeken op los te laten? Hoe zou men dat veelkleurig verschijnsel FM in kaart kunnen brengen? Enige onderscheidende criteria tonen een kaleidoscopisch FM.
Vervoer is een belangrijke kostencomponent voor veel servicebedrijven. Het wagenpark van deze bedrijven is voortdurend aan verandering onderheving door onder meer vervanging van voertuigen en onderhoud. Er bestaan inmiddels informatiesystemen die de stand van zaken goed bijhouden. Er is echter een systeem waarmee de efficiency mogelijk nog vergroot kan worden.
Het vakgebied FM kent talloze theorieën en naslagmogelijkheden. Bijeenkomsten en advies zijn legio. Uiteindelijk draait alles om de uitvoerende medewerker, die het product facilitair moet waarmaken; de managers zijn 'slechts' diegenen die moeten zorgen dat de wagen blijft rijden en op koers blijft. De klanten en facilitaire medewerkers tevreden houden, vormt een ingrediënt van de brandstof daarvoor. Maar zelfs indien dit punt bereikt zou worden, dan nog zou faciliteren geen eindpunt kennen. De klant wil meer, beter en sneller. Om hier tijdig op in te springen, is de mogelijkheid om vooruit te kijken, ontwikkelingen tijdig te signaleren en voldoende contact te hebben met de klant essentieel.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste facility nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
