Een aanbesteding is hét moment om na te denken over de toekomst van de facilitaire organisatie. ‘Wat ga ik op de markt zetten, hoe maak ik verbinding met mijn klantorganisatie en hoe ga ik het samenwerken, organiseren en aansturen?’
Wanneer het aankomt op aanbestedingen, willen partijen vaak te snel aan de slag. Hierdoor stappen ze over de voorbereidende fase van het aanbestedingstraject heen, terwijl juist deze zo belangrijk is. De gevolgen hiervan kunnen frustrerend zijn en bovendien veel tijd en geld kosten.
Het Rijk onderzoekt of een fout is gemaakt bij het opstellen van de 327 aanbestedingseisen voor de inkoop van circulaire kantoormeubilair voor de hele Rijksoverheid. De aanbesteding heeft een totale marktwaarde van minimaal € 80 miljoen tot maximaal € 200 miljoen. Het onderzoek spitst zich toe op de vraag of er een fout is gemaakt bij het opstellen van de eisen voor het gebruik van duurzaam hout.
Als gevolg van verplicht digitaal aanbesteden per 1 juli 2017 is er een nieuwe release met verbeteringen doorgevoerd op TenderNed. Daarnaast is innovatiepartnerschap nu als procedure beschikbaar en worden een aantal gebruikerswensen gerealiseerd.
Aanbesteden volgens de BVP-methodiek (Best Value Procurement) is populair. Over BVP is al veel gezegd en geschreven. Ondernemers die regelmatig inschrijven op BVP-aanbestedingen hebben zich in deze methodiek verdiept. Zij lezen boeken, bezoeken workshops of volgen cursussen. Maar welke waarde heeft de daarmee opgedane kennis in een concrete aanbestedingsprocedure? De Rechtbank Gelderland heeft in een recent vonnis zijn licht laten schijnen over deze materie.
Een aanbestedende dienst kan een marktpartij uitsluiten van deelname aan een aanbestedingsprocedure indien de aanbesteder aannemelijk kan maken dat de ondernemer in de uitoefening van zijn beroep een ernstige fout heeft begaan. Wat is een ernstige beroepsfout en wat zijn de wettelijke grondslagen voor uitsluiting?
Aanbestedingen worden langzaamaan weer steeds beter en verantwoorder uitgezet, met oog voor kwaliteit en de mens die het werk doet. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van de Commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag onder 228 organisaties. Opdrachtnemers lopen voorop, bij opdrachtgevers moet de grote omslag nog komen.
Aanbestedende diensten moeten per 1 juli 2017 hun Europese aanbestedingen verplicht digitaal uitvoeren en geven aan daar ook aan te gaan voldoen. Een deel van hen kiest ervoor dit ook alleen voor de Europese aanbestedingen te doen. Dat beeld komt naar voren uit het onderzoek dat PIANOo onlangs uitvoerde onder 'niet-digitale' aanbestedende diensten.
Afgelopen februari werd een van de grootste facilitaire contracten van Nederland getekend: 8 facilitaire diensten van UWV voor een periode van 8 jaar. Wat deze aanbesteding – Multiservice 2.0 – extra bijzonder maakt, is dat hij is verdeeld over twee concurrenten in de markt (Facilicom en Sodexo). Wat zijn de doelstellingen van UWV en hoe denken de betrokkenen deze unieke samenwerking in de praktijk tot een succes te maken?
Inbesteden is alleen mogelijk wanneer aan strikte voorwaarden wordt voldaan. Van de aanbestedende dienst(en) en zelfs de accountant wordt nog meer oplettendheid gevraagd als de onderneming aan wie wordt inbesteed, meer werkzaamheden wil gaan verrichten voor derden. Dit blijkt uit een recente uitspraak van het Europese Hof van Justitie. Deze opdrachten voor derden kunnen namelijk zodanig ver reiken, dat de basis voor inbesteding komt te vervallen en er toch aanbesteed had moeten worden.
