Actueel

• Achtergrond

  De facilitaire dienst als semi-profitafdeling

  De instrumenten zijn een middel om te komen tot nieuwe onderlinge verhoudingen. Uiteindelijk zal de FD moeten komen tot dienstenmanagement. Dat betekent dat niet langer alleen op geïsoleerde producten en diensten gestuurd wordt, maar dat ten behoeve van het primaire proces van de klant integrale diensten worden geleverd, die samengesteld kunnen zijn uit vele verschillende producten.

  15 april 2002Facilitaire dienstverlening & gebouwbeheer
• Achtergrond

  Gezond aan het werk in nieuwe huisvesting

  Magazine archief | In de oriëntatiefase ontstaan bij de organisatie de eerste ideeën over nieuwbouw of renovatie. De haalbaarheid, ontwerp en locatie komen aan de orde. Preventieve adviezen door de Arbodienst vullen de wettelijke minimumeisen aan.

  15 april 2002Huisvesting & vastgoed
• Achtergrond

  Binnenklimaatklachten: medisch of psychisch?

  Werknemers met lichamelijke klachten zoals hoofdpijn en oogklachten, maar ook met klachten over tocht en droge lucht op kantoor; een moeilijk meetbaar gegeven. Zijn de klachten reëel of worden ze gesimuleerd? Psychische en somatische kenmerken en conflictbeheersende adviezen.

  10 maart 2002Het Nieuwe Werken
• Achtergrond

  De universiteitscampus als business park

  De concurrentiestrijd tussen universiteiten neemt als gevolg van verschillende ontwikkelingen sterk toe. Er ontstaat druk op zowel financieel als kwalitatief terrein. Vele middelen zijn reeds gebruikt in de concurrentiestrijd. Eén middel is niet of nauwelijks gebruikt en ontwikkeld: de universiteitscampus als businesspark. Het exploiteren van de campus als business park kan talloze voordelen opleveren: financiële, synergetische, marketing-technische en organisatorische voordelen.

  10 maart 2002Huisvesting & vastgoed
• Achtergrond

  Van Facilitaire Dienst naar zelfstandige business-unit

  Het vakgebied FM kent talloze theorieën en naslagmogelijkheden. Bijeenkomsten en advies zijn legio. Uiteindelijk draait alles om de uitvoerende medewerker, die het product facilitair moet waarmaken; de managers zijn 'slechts' diegenen die moeten zorgen dat de wagen blijft rijden en op koers blijft. De klanten en facilitaire medewerkers tevreden houden, vormt een ingrediënt van de brandstof daarvoor. Maar zelfs indien dit punt bereikt zou worden, dan nog zou faciliteren geen eindpunt kennen. De klant wil meer, beter en sneller. Om hier tijdig op in te springen, is de mogelijkheid om vooruit te kijken, ontwikkelingen tijdig te signaleren en voldoende contact te hebben met de klant essentieel.

  10 maart 2002Facilitaire organisatie
• Achtergrond

  Op zoek naar de juiste facilitaire vraagstelling of 'jumping to the conclusion'?

  In de facilitaire wereld is de verleiding groot een goede probleemstelling te omzeilen en direct oplossingen aan te dragen. Een relevante probleemstelling vormt echter de basis van een oplossing. Aan het formuleren van een goede probleemstelling liggen gedegen vooronderzoek en een zorgvuldige analyse ten grondslag. Een juist geformuleerd probleem vormt bovendien het begin van het diagnose proces.

  10 maart 2002Performance Management
• Achtergrond

  Facility Management: het managen van vraag en aanbod

  Steeds meer organisaties erkennen het belang van Facility Management. Deze waardering leidt tot een verdergaande professionalisering van de facilitaire organisatie en het facilitaire proces. Waaruit bestaat het facilitaire proces van de facilitaire organisatie en op welke wijze kan dit geoptimaliseerd en ondersteund worden door het ontwikkelen en inzetten van instrumenten?

  10 maart 2002Uitbesteding
• Achtergrond

  Hoe delen we de schappen van de facilitaire supermarkt in?

  Het traceren en isoleren van facilitaire vraagstukken wordt steeds belangrijker nu het facilitaire domein zowel in omvang als in complexiteit is toegenomen. Het risico bestaat dat naar suboptimale oplossingen wordt gestreefd. Op zoek naar mogelijkheden om het facilitaire domein of meerdere domeinen in kaart te brengen.

  10 maart 2002Performance Management
• Achtergrond

  Ideeënmanagement: wat is de waarde van een goed idee?

  Voor veel organisaties, zowel in de profit als de non-profit sector, geldt dat slagkracht en concurrentievoordeel bepalend zijn voor hun toekomst. Immers, in tijden waarin de concurrentie slechts een muisklik is verwijderd en de time-to-market steeds kleiner wordt, moet een organisatie alle zeilen bijzetten om te kunnen overleven. Innovaties of het optimaliseren van de bedrijfsvoering zijn noodzakelijk.

  10 maart 2002Het Nieuwe Werken
• Achtergrond

  Meer inzicht in facilitaire onderzoeksgebieden

  Door middel van gedegen onderzoek moeten duurzame oplossingen voor faclitaire probleemstellingen binnen handbereik komen. Het is daarom zaak de researchagenda effectief in te richten. Researchvragen ontstaan feitelijk binnen het bedrijfsleven, dat onderzoeksvragen aanlevert (push-strategy) en het onderwijs, dat onderzoeksvragen genereert (pull-strategy). De reikwijdte en complexiteit van het vakgebied vergen een geïntegreerde aanpak van de onderzoeksonderwerpen. Een quickscan die onderzoeksvragen relateert aan de inherente onderzoeksaspecten en benodigde hulpmiddelen kan het inzicht in potentiële facilitaire onderzoeksgebieden bevorderen.

  1 februari 2002Performance Management